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| 合成皮質(zhì)激素類藥物中間體的技術(shù)日趨完善 | |||||||||||
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構(gòu)建和諧企業(yè)"理念，公司工會堅持"關(guān)心職工生活。關(guān)心職工生活，并認真落實到行動中去。春節(jié)和"兩節(jié)"送溫暖期間，走訪慰問困難職工和患病職工102人次，共發(fā)放慰問金5.58萬元。全年共補助患大病、特病的員工208人次，補助金額10.12萬元；為490名退休員工購買蛋糕和訂閱老年時報，金額共計9.8萬元。
天藥股份面臨了復(fù)雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，2012年。困難局面為近年來之最。國際市場上，人民幣升值，歐債危機的輻射影響使得產(chǎn)品入口創(chuàng)匯形勢不容樂觀。國內(nèi)市場上，原材物料價格繼續(xù)上揚，能源利息不時增加，環(huán)保壓力日益顯著，有利局面下，公司經(jīng)營層在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實股東大會精神，群策群力積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，從技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、加強管理、節(jié)約挖潛上想辦法，團結(jié)一致化解各類困難，各種有利因素下堅持著天藥股份良好的發(fā)展態(tài)勢，發(fā)明了連續(xù)3年利潤突破1億元的新紀錄。
同比增長15.80%利潤總額1.12億元，2012年公司實現(xiàn)營業(yè)收入16.43億元。同比增長1.73%入口額1.04億美元，同比增長22.63%演講期內(nèi)公司完成了原料藥產(chǎn)量163.4噸，同比增加10.01%片劑產(chǎn)量47.2億片，同比增加15.30%
皂素價格繼續(xù)上漲，2012年以來。產(chǎn)品本錢的上升對公司營利能力造成一定的壓力，面對新形勢，公司積極醞釀新一輪的市場調(diào)控舉措，以堅持對市場的掌控力。公司內(nèi)外銷售部門認真貫徹落實公司的市場營銷方針，堅持以市場為中心，以客戶為導(dǎo)向，積極應(yīng)對市場變化，大環(huán)境不利的形勢下取得了較好的經(jīng)營成果。內(nèi)銷業(yè)務(wù)方面：由于皂素價格繼續(xù)快速上漲，公司調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略，控制發(fā)貨速度，逐步開始了漲價的談判工作。另外，由于獸藥市場需求量的萎縮以及地塞米松制劑廠家需要依照新版藥典進行質(zhì)量提升工作，導(dǎo)致地塞米松系列產(chǎn)品銷售在進度上受到一定水平的影響。為堅持國內(nèi)銷售業(yè)績的穩(wěn)定，對于其他高利潤品種，公司內(nèi)銷隊伍加大了市場開發(fā)力度，較去年同期取得不錯的效果，其中曲安奈德、醋酸曲安奈德和丙酸氯倍他索等品種的銷售同比增長26%-33%入口業(yè)務(wù)方面：采取逐步調(diào)價、小量多單的方式，本著"廣覆蓋"原則，加大開發(fā)力度，采取重點產(chǎn)品重點突破的方法，努力克服諸多不利影響，實現(xiàn)了主要產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售，2012年原料藥入口銷售119噸以上，同比增長18%入口額1.04億美元，同比增長22.63%為減少匯率變化帶來的損失，公司積極開展入口押匯業(yè)務(wù)，規(guī)避匯率風(fēng)險的同時，享受了低息美元貸款，節(jié)約了財務(wù)費用。
加規(guī)模經(jīng)濟"發(fā)展戰(zhàn)略，公司堅持"高科技。所有產(chǎn)品全部通過中國SFDA GMP新廠認證工作的基礎(chǔ)上，積極申請高端市場的審計認證。潑尼松等2個產(chǎn)品通過了美國FDA 現(xiàn)場認證，6個產(chǎn)品取得了歐洲CEP證書，目前主要產(chǎn)品全部達到歐美國家藥典規(guī)范，遠銷歐洲、美洲、東南亞等50余個國家和地區(qū)。
大力加強資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)，公司緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一企業(yè)發(fā)展主線。加大研發(fā)投入，不時進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)革新，全年研發(fā)支出4118萬元，占全年銷售收入的2.51%高端的皮質(zhì)激素類藥物糠酸莫米松和丙酸氟替卡松于2012年3月份獲得新版GMP證書，成為天津市第一家通過新版認證的原料藥制藥企業(yè)，目前均已實現(xiàn)投產(chǎn)。新產(chǎn)品充實了公司未來產(chǎn)品鏈，為公司培育新的市場空間和發(fā)明未來利潤增長點提供了保證。
公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級取得重大突破，面對薯蕷皂素價格繼續(xù)上漲的有利因素。以4A D側(cè)鏈改造合成皮質(zhì)激素類藥物中間體的技術(shù)日趨完善，此項技術(shù)的突破將進一步延伸公司4A D技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢，帶動一批皮質(zhì)激素類藥物的技術(shù)升級。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，公司多個主打產(chǎn)品均可完成自薯蕷皂素向雄烯二酮起始物料的替代，實現(xiàn)一系列產(chǎn)品利息大幅下降。公司已率先突破薯蕷皂素資源的瓶頸，成為國內(nèi)唯一一家同時擁有利用皂素和雄烯二酮兩種起始原料合成皮質(zhì)激素類藥物技術(shù)的專業(yè)企業(yè)，必將進一步鞏固行業(yè)主導(dǎo)和領(lǐng)先地位。
公司皮質(zhì)激素類制劑產(chǎn)品開拓國際市場邁出新的一步，2012年。自主研發(fā)的甲潑尼龍及其片劑產(chǎn)品和一個治療關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎的新產(chǎn)品（原料和制劑）達到最新的USP藥典規(guī)范，已向美國FDA 遞交了仿制藥ANDA 文件，有望在未來1-2年內(nèi)通過FDA 認證，將制劑產(chǎn)品打入國際高端市場，引領(lǐng)了國內(nèi)激素制藥行業(yè)發(fā)展新趨勢。
主動承擔國家和地方的科技項目，公司積極優(yōu)選創(chuàng)新性強的項目向有關(guān)部門申報。帶動皮質(zhì)激素原料藥的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升和發(fā)展。2012年，以"產(chǎn)、學(xué)、研"合作的方式利用前期募投項目雄烯二酮（簡稱4-A D勝利產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢，申請獲批了國家"863計劃"-重大化工產(chǎn)品的先進生物制造項目，研發(fā)利用工業(yè)生物催化技術(shù)取代或局部取代目前的化學(xué)合成工藝路線，攻破由4-A D制造高效甾體激素藥物關(guān)鍵中間體的生物技術(shù)，最終實現(xiàn)生產(chǎn)如屈螺酮、炔諾酮、替勃龍等最新一代甾體類口服避孕藥。該項目在實現(xiàn)節(jié)能減排、加快甾體激素藥物產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國際競爭力的提升方面具有重要意義，且市場前景廣闊。目前，該項目已取得了"863計劃"專項小組的階段性驗收。此外，甲潑尼龍合成新工藝完成天津市高新技術(shù)效果轉(zhuǎn)化中心組織的效果鑒定，認定為國際先進水平。截止目前，公司繼續(xù)承擔著國家十一五重大新藥創(chuàng)制科技專項子課題1項，國家十二五重大新藥創(chuàng)制科技專項子課題1項，天津市科委2011年重點支撐計劃項目2項。
規(guī)避了未來發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，皮質(zhì)激素原料藥行業(yè)的資金投入大和技術(shù)準入門檻很高。公司根據(jù)市場和技術(shù)發(fā)展狀況不時將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)秘密進行專利申請工作。目前企業(yè)已授權(quán)的發(fā)明專利達到8項。
大部分化工原料的價格仍然逐步上漲，2012年。居高不下，面臨困境，公司通過源頭推銷、貨比三家、嚴抓管理、壓縮庫存、內(nèi)部交流等方式，保證正常運營的同時不時降低推銷本錢，減少原材料資金的占壓。
大部分產(chǎn)品產(chǎn)量不時增加。加之，今年生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊。當前能源費用占產(chǎn)品成本的比重越來越大，節(jié)能降耗已成為公司工作中的重點。滿足多變的市場銷售需求的前提下，公司全年采取了節(jié)約能源、合理利用工時、提高勞動生產(chǎn)率的工作思路，實現(xiàn)了生產(chǎn)本錢的降低。經(jīng)過精密測算，公司合理調(diào)整了兩個發(fā)酵車間（用能大戶）生產(chǎn)班次，將局部暑期產(chǎn)品計劃生產(chǎn)量合理提前，暑期采取有序停產(chǎn)實現(xiàn)了產(chǎn)能、耗能的填谷錯峰，停產(chǎn)期間交叉對設(shè)備維修檢修工作，節(jié)約大量能源的同時，也降低了生產(chǎn)與安全管理的風(fēng)險。此外，公司本年重點強化了設(shè)備的節(jié)能技改技革，勝利實施了多項重要的節(jié)能減排技改項目，也節(jié)約了大量能源費用。
保證以高質(zhì)量的產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)讓廣大患者使用到平安可靠的藥品，公司一貫視產(chǎn)品質(zhì)量為根本。使患者盡快解脫疾病的痛苦。公司認真做好完善質(zhì)量體系建設(shè)、GMP現(xiàn)場管理和提高崗位員工操作水平等工作，嚴格工藝控制，嚴把中間體及產(chǎn)成品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)成品質(zhì)量不只要保證國內(nèi)領(lǐng)先，還一直堅持向國際規(guī)范看齊，2012年公司全面啟動了新版歐洲藥典規(guī)范的質(zhì)量升級工作，目前主打產(chǎn)品已經(jīng)全部更新至最新歐洲藥典規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量達到國際領(lǐng)先規(guī)范。
地塞米松磷酸鈉產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)取得重大突破，演講期內(nèi)。改進后的技術(shù)有效降低了雜質(zhì)含量，產(chǎn)品符合最新的歐洲7.5版藥典，達到國際領(lǐng)先水平。該產(chǎn)品市場前景良好，此前國內(nèi)尚無生產(chǎn)企業(yè)具備此項技術(shù)能力，該項技術(shù)突破使公司臨時堅持的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢進一步鞏固，目前已有多個客戶與公司達成了未來幾年的合作與采購計劃。
美國市場，此外。借助主打產(chǎn)品地塞米松已取得美國FDA 認證優(yōu)勢，公司繼續(xù)申報了地塞米松磷酸鈉的DMF文件，逐步樹立的品牌形象和不斷擴大的產(chǎn)品影響力也得到美國官方的關(guān)注，2012年美國藥典委員會主動聯(lián)系公司接洽推銷地塞米松磷酸鈉規(guī)范品作為美國藥典委員會的規(guī)范對照品的事宜，此舉進一步證明了公司的產(chǎn)品得到美國官方的充分認可，"中國制造成為了美國規(guī)范，乃至國際規(guī)范"為公司擴大美國的市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司牢固樹立遵章守法、規(guī)范運作的理念，自上市以來。不時規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會運作。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層權(quán)責(zé)分明、各司其職、相互制衡、獨立運作，實踐中逐步形成了現(xiàn)代公司治理架構(gòu)。作為2011年天津轄區(qū)上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點單位，公司初步完成了內(nèi)部控制建設(shè)工作，已提前一年聘請會計師事務(wù)所對公司進行內(nèi)控審計，并在2011年年度演講中披露了內(nèi)控審計報告。2012年，公司繼續(xù)依照財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求，設(shè)立了獨立的審計部門，審計委員會授權(quán)下負責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作，對納入評價范圍的領(lǐng)域和單位進行評價。由于公司內(nèi)部控制尚處于建設(shè)期，內(nèi)控規(guī)范性的掌握和內(nèi)控建設(shè)的設(shè)計經(jīng)驗缺乏，為了嚴格履行《內(nèi)控指引》要求，公司聘請了天津三實企業(yè)管理咨詢有限公司作為咨詢機構(gòu)，進行了各職能部門的內(nèi)部控制規(guī)范對標工作。咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下，本年度進行了制度和主要業(yè)務(wù)流程的逐步梳理，完成了內(nèi)部控制手冊》編制和運行測試工作，運行體系的不時優(yōu)化和完善確保了內(nèi)控體系的有效性，提高了公司質(zhì)量，維護了股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。
為了切實保證全體股東利益，2012年。董事會依照中國證監(jiān)會《關(guān)于進一步落實上市公司現(xiàn)金分紅有關(guān)事項的通知》證監(jiān)發(fā)[2012]37號）和天津證監(jiān)局《關(guān)于進一步推動轄區(qū)上市公司現(xiàn)金分紅工作的通知》津證監(jiān)上市字[2012]49號）相關(guān)規(guī)定，明確了公司的分紅政策，規(guī)定了最低現(xiàn)金分紅比例。同時，對《公司章程》董事會議事規(guī)則》和《股東大會議事規(guī)則》進行了修訂，并在2012年第三次臨時股東大會審議通過。
公司已依照監(jiān)管要求及時設(shè)立了信息披露和投資者關(guān)系的負責(zé)部門，規(guī)范信息披露行為方面。不時完善由《公司章程》信息披露事務(wù)管理制度》投資者關(guān)系管理制度》內(nèi)幕信息知情人管理制度》重大事項內(nèi)部演講制度》等制度構(gòu)建的信息披露管理體系。2012年，公司真實、準確、及時、完整地履行了信息披露義務(wù)，確保所有股東平等地獲得信息。已經(jīng)建立健全的內(nèi)幕信息管理制度體系可以滿足中國證監(jiān)會、上海證券交易所關(guān)于內(nèi)幕信息管理的相關(guān)規(guī)定，能夠使公司做好內(nèi)幕信息的失密工作，有效防范內(nèi)幕交易等證券違法違規(guī)行為。
公司全面貫徹各項指示精神，2012年。牢固樹立"以人為本"平安工作理念，堅持"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"方針，通過組織開展平安檢查、員工EHS培訓(xùn)、強化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制等手段，較好的完成了公司下達的目標，為安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行提供了支持。
特別是基層平安管理水平，為提高員工平安培訓(xùn)的效果。從根本上杜絕事故隱患的發(fā)生，公司進行了優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的考核評比，對工作業(yè)績突出的集體和個人給予獎勵，以激勵其更加積極主動的參與平安管理工作，為其他員工樹立典范。經(jīng)公司推薦5個班組被評為市級平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組，5名組長被評為市級平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組長。
下至每一位員工，公司上自領(lǐng)導(dǎo)班子。人人心中有環(huán)保，人人視維護環(huán)境為已任，一貫把切實解決日常生產(chǎn)中的環(huán)保問題作為工作重點，堅決做到綠色環(huán)保，將達標排放作為企業(yè)立足發(fā)展之根本。2012年公司堅持以人為本，針對車間發(fā)酵工序消毒過程中的氣味問題組織論證，投資新建了冷卻器、冷卻排氣和裝置臭氧分解裝置，有效地解決了消毒過程的氣體排放問題。為了更好地提高溶媒回收率，通過為車間加裝回收溶媒冷卻器和改造反應(yīng)罐、接收罐等方法
降低了廢棄溶媒的排放。繼續(xù)進行的一系列環(huán)保處置設(shè)備的改造改善了員工的工作環(huán)境，提高了溶媒的回收率。保證了員工的身體健康，同時又為公司節(jié)約了資金。
充分發(fā)揮民主管理的有效作用，公司堅持通過職代會等形式推動廠務(wù)公開。2012年召開職工代表大會2次，審議通過了涉及全體員工切身利益的提案并完成了天藥股份員工手冊》修訂工作。
公司將班組建設(shè)作為一項重點工作，制定了加強班組建設(shè)實施方案。公司黨委積極組織實施，期間又邀請著名教授進行了主題為"如何打造優(yōu)秀團隊"專題培訓(xùn)和討論活動，提升了管理人員的理論基礎(chǔ)。同時，以生物發(fā)酵組作為班組建設(shè)的試點向其他班組開始全面推行，充分調(diào)動了全員的積極性，促進班組建設(shè)整體工作上水平。選樹先進活動中,2012年。評選出了2011年度金耀集團先進個人6人，先進集體2個；天津市五一勞動獎?wù)孪冗M個人2名。
公司不時加大宣傳力度，做好生產(chǎn)運營工作的同時。做好公司各類工作亮點的報道工作，2012年，共上報稿件160篇，集團報紙上刊登了150篇。公司還組織開展了"說我幸福"征文演講活動，結(jié)合員工自身在工作環(huán)境、生活質(zhì)量等方面的改變，講述發(fā)生在自己身上或身邊的幸福點滴，開展全員分享，增強員工生活和工作中的幸福感。
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